自党的群众路线教育实践活动开展以来，我院根据活动要求，认真做好第一环节听取意见工作，采取“走出去”和“请进来”的方式，着重听取企业等服务对象、各县（市）安全监察和院内检验一线对院领导班子和绍兴特检工作的意见和建议。对征集到的意见建议认真分析研究，结合当前质监部门省级以下垂直管理取消、绍兴市行政区划调整等新形势和新问题，在市局的指导下，提出了将特检服务前移和相应职责前置，对院领导班子实行一岗双责、分线包片定职责及适时推出总-分院管理模式的行动方案，以进一步明确职责，更好捆绑落实责任。

  该行动方案采取“两步走”，分两阶段完成：第一阶段，院领导班子实行一岗双责、分线包片定职责，主要内容包括：

  实行检验业务分线管理制度，即由承压类和机电类分管副院长分别负责相应特种设备检验检测业务各项工作；实行除检验业务外其它工作的按区域包片负责制度，即根据绍兴行政区域调整后的划分和我院实际，划分区域，由院班子领导分别负责联系；包片联系领导主要负责区域范围内纪检监察、行风建设、服务企业等工作，着重负责了解并掌握安全监察机构及企业等客户的需求，建立良好沟通联系渠道，及时解决客户反映的问题，每周无特殊情况在联系区域现场办公一天。第二阶段则探索分线包片融合的总院-分院管理模式，即在总院下设直属管理部门和若干分院，对分院实行将检验业务分线管理和其它工作包片管理相统一的管理模式。

  本次行动是我院及时解决群众路线教育实践活动有关要求进一步提升特检服务水平意见和建议的重要举措，也是应对当前特检各种复杂形势而开展的内部管理制度改革创新，我院将以此为契机进一步捆绑落实责任，在严守特种设备安全底线、全面提升特检服务水平、持续强化行风作风建设方面不断取得新的成绩。